2014年工程质量年终会议暨2015年工作展望

2014年12月26日下午2点年终工程质量会议在如期举行，出席本次会议的主要人员有：公司总经理、工程部经理、监理、项目经理等主要管理人员。

2014年工程部不断调整思路，寻求合理、具有较强可行性的工程管理方式和具体制度，工程部修订了《技术奖惩制度》、《质量奖惩制度》及《装修验收标准》，并于2014年3月15日起正式使用修订版，一方面根据问题产生的影响程度对施工过程中常见或可能出现的技术缺陷、质量问题及安全隐患等进行了归纳和界定，一方面对各类问题出现后的处罚、考核进行了量化，并提高了相应的奖惩力度。

2014年公司总经理对工地进行了48次抽检，工程部经理进行了86次巡检，工程部监理实时查检，项目经理现场监督，在结合制度内的相关内容对内、外各项目存在的质量、安全文明施工问题进行了严格把控，对有需整改的工地在后期施工工作作出了指导，做到公司“有制度、有检查、有问题、有处理”的工程管理要求，使客户对公司的施工质量满意度达到100% .

在此次会议上，公司工程部正式宣布成立质量管理中心，质量管理中心在接下来的2015年作为项目验收工作的主要负责人，根据公司交房验收要求和质量标准，将更好的完善并执行交房验收检查表，对水路工程、防水工程、泥木工程、油漆工程、电气工程、安装工程的交验标准和验收实测方式的做出更加详细的规定，同时，质量管理中心根据各项目的验收计划，监理进行初验、复验、终验的“三步走”计划，在整个房屋验收阶段，监理将严格按照制定的验收表格及计划进行验收，做到问题早发现早处理，确保三步走计划顺利完成，最终确保“零缺陷”交房的目标。

工程部方经理对14年施工质量进行总结

工程部鲁经理对2015年施工质量计划进行说明

大家正在对施工质量提升客户满意度进行交流

公司总经理最后对此次会议做出总结